La Fresque du Manager
Participez à la Fresque du Manager, un atelier immersif qui combine intelligence collective et co-construction pour promouvoir un management responsable. Découvrez des pratiques managériales performantes qui allient enjeux business et humains.
Durée :
7 heures
Bénéfices :
Souhaitez-vous valoriser une culture managériale alliant performance et bien-être humain ? La Fresque du Manager, vecteur de performances durables®, est un atelier interactif conçu pour aider les managers à naviguer dans les défis actuels et futurs. En alliant une approche écologique à la gestion des ressources humaines, cet atelier vous permettra de co-construire un modèle de management adapté aux besoins de votre entreprise.
Objectifs de l'atelier :
- Promouvoir une culture managériale : Articuler les enjeux business et humains pour une performance durable.
- Affiner les ambitions managériales : Partager un modèle de management solide et responsable.
- Expérience immersive : Participer à un atelier qui allie contenus riches et dynamique de co-construction.
- Renforcement des pratiques : Favoriser un environnement de travail attrayant pour attirer et retenir les talents.
- Obtenir des perspectives concrètes : Identifier les formations et changements nécessaires pour les managers et la gouvernance.
Modalités de l'atelier :
- Participants : Atelier à partir de 5 personnes.
- Animation : 1 animateur expert en management pour 10 personnes, avec travail en sous-groupes de 5 pour des échanges riches.
- Fresque par sous-groupe : Chaque sous-groupe réalise sa propre fresque.
- Prérequis : Aucun requis.
Comment organiser ou participer ?
Organisez facilement un atelier pour sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux d'un management responsable. Trouvez un animateur.trice parmi les Freskrs et mobilisez vos équipes pour vivre cette expérience enrichissante.
Déroulement :
Avant l'atelier
- Accès à une plateforme de micro-learning : 15 jours avant l'atelier, pour découvrir les "9 besoins capitaux".
Durée : 30 minutes.
Jour de l'atelier (en présentiel)
- Rencontre (45 min)
- Inclusion & ice-breaker
- Éclairages et mise en perspective
- Approfondissement (2h45)
- Exploration des 3 lots :
- Les 9 besoins capitaux : Identifier les besoins humains fondamentaux.
- Chamboule-tout : Comprendre le contexte et les défis actuels.
- Graines de progrès : Discuter des comportements et pratiques à privilégier.
- Exploration des 3 lots :
- Choix et action (50 min)
- Évaluation de l'impact & bénéfices
- Restitution des actions à engager
- Clôture de l'atelier
Alternatives possibles :
- Atelier d'une journée : Durée de 7 heures pour une immersion complète.
- Atelier spécial Comité de Direction : 10 heures sur un jour et demi, avec un focus sur les enjeux stratégiques.
