La Fresque du Management est un atelier immersif et ludique pour tous les acteurs du management, qu'ils soient dans le secteur privé ou public, RH, responsables de la transformation managériale, ou responsables de développement des talents. Adaptée aux défis actuels et futurs, cette fresque vise à faciliter l’appropriation d'un référentiel de comportements et à susciter la réflexion collective autour des pratiques managériales.
Au fil de 3h30 d’échanges et d’exercices interactifs, les participants sont guidés par un facilitateur et avancent à travers un plateau de jeu en plusieurs étapes, en utilisant des cartes thématiques. Ce format stimule les échanges autour des bonnes pratiques, renforce les prises de conscience sur les compétences comportementales et crée une dynamique collective pour faire évoluer le management au sein de l’organisation.
Objectifs de l'atelier :
- Définir un référentiel managérial : Travailler sur les comportements clés attendus dans le management actuel.
- Sensibiliser aux enjeux managériaux : Favoriser la prise de conscience des changements en cours et des nouvelles attentes en matière de leadership.
- Déployer et ancrer des pratiques : Tester le modèle managérial en pratique pour une meilleure intégration.
- Former les managers aux compétences essentielles : Apprendre à réagir aux défis du management dans un environnement de travail changeant.
Déroulement de l'atelier :
- Découverte & Alignement : Les participants découvrent les étapes et les cartes thématiques, définissant ensemble les objectifs du management souhaité pour leur organisation.
- Partage & Coconstruction : Échange sur les pratiques et expériences personnelles pour enrichir les perspectives.
- Mise en action : Chaque participant identifie des actions concrètes à mener, soutenu par une fiche « Apprentissages & Actions » pour des premières étapes à mettre en œuvre.
Cartes thématiques :
- Déclencheurs : Facteurs qui poussent à adopter une posture managériale renouvelée.
- Compétences comportementales : Caractéristiques essentielles pour un management « idéal ».
- Bénéfices : Retombées positives de l’évolution managériale pour les collaborateurs et l’organisation.
- Obstacles : Difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de changements de comportement.
- Ressources : Soft skills nécessaires pour atteindre les objectifs managériaux.
Public cible :
Responsables RH, managers, responsables de la transformation managériale, et toute personne impliquée dans l'évolution des pratiques de leadership.
Formateur :
Un expert en management collaboratif.
Contact :
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